相册企业-可接大单
更新时间: 2025-10-07 13:21:04 ip归属地:马鞍山,天气:阴,温度:22-29 浏览:1次
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【022-23831217】、【13612140967】,以下是相册企业-可接大单的详细页面。 安徽省,马鞍山市,雨山区 雨山区始建于1976年,因境内的雨山而得名。“长江三矶”之首的采石矶、名列“长江三楼一阁”的太白楼、20世纪80年代中国考古十大发现之一的朱然墓、“当代草圣”林散之艺术馆、古刹禅林广济寺、香火鼎盛的小九华、古人类遗址烟墩山等重要文旅资源集聚雨山。马鞍山市大剧院、图书馆、博物馆、科技馆、规划馆等诸多的文化设施,安徽工业大学、马鞍山师范高等专科学校、皖江工学院、马鞍山职业技术学院、安徽冶金科技职业学院等高校均坐落在雨山区。
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然而数据显示,武钢生产秩序井然,生产经营总体受控,1月份,武钢的铁、钢产量均超计划完成;即使在疫情为严重的2月份,武钢的铁产量仍然超计划完成。在这背后,是政企联手,以解决企业困难为己任,织密防疫防控网,有序有力推动了企业稳健经营。武钢属于“停不得”企业,一方面是因为作为钢铁全流程企业,生产特性决定了生产的连续性,焦炉、高炉、转炉、加热炉等均是高温高压密闭的炉窑,必须连续生产才能保证。另一方面,企业以连续性为前提,才能保障周边医院、发热门诊及居民持续、、可靠用电,同时承担包括金银潭医院等全市一半以上医用氧气量的生产需要。
地处武汉市青山区的武钢大院,是一个年产钢1400万吨的大型钢铁基地,受疫情冲击,武钢存在原料库存告急、重要资材备件物流不畅、产品出厂严重受阻等等现实困难,在省市区各级党委、政府及相关部门的鼎力支持下,按照“停不得”企业进行帮助,一一化解各种难题。


“看好自己的人”。盯住人这个大的因素,以外防输入、内防扩散为两大环节,确保疫情防控无死角、无盲区、无漏洞。严格执行疫情日报、零报制度,及时了解职工离汉、返汉和在岗情况,加强监测,做到精准摸排。落实“双测温两报告”制度,每日登记体温数据数万条,不落下一人。全力保障职工防疫物资发放,克服一切困难积极采购防疫物资。高度重视职工的思想稳定状况,针对思想上出现的焦虑情绪,及时进行心理支持、心理疏导,引导职工维护心理,正确看待疫情,增强对抗疫情的信心,疏导心理压力。对过度焦虑的职工,安排在家休息。
“做好自己的事”。进一步抓细抓实抓牢重点区域防疫,特别是通勤车、餐厅、办公场所等职工担忧出现聚集感染风险的地方,严防严守,全力以赴“防输入、防扩散”。严格通勤车管理,设置专门车长对所有乘车人员进行体温测量和个人防护措施检查,体温合格和佩戴口罩者才允许上通勤车和进入厂区,每次出车完毕进行消毒处理。每台车乘坐率不超过 50%,同排乘坐人员之间至少空一个座位,由专人拍照,检查落实,建立台账,一旦发现感染者,有利于流行病学调查,追踪密切接触者。



1929~1932年美国经济大萧条。1929年,美国粗钢产量创出历史高水平,粗钢产量达到5723万吨,占全球钢产量超过一半。然而当年10月份美国股市崩盘,爆发史上持续时间长的经济危机。1929年,美国拥有50亿美元黄金储备,占当时世界黄金储备总额90亿美元的一半以上。“在美国这个世界上富的里,有1500万以上的人到处找工作,可是哪里也没有工作可做”(《光荣与梦想:1932-1972年美国社会实录》)。危机爆发后,5500多家银行倒闭,8.6万家商号暂停营业,至少13万家企业破产,国民生产总值从1040亿美元下降到410亿美元,制造业严重低迷。当时,美国汽车制造业是大的工业部门,年产量高达540万辆。危机发生后,大批汽车制造企业倒闭,汽车产量减少74.4%。美国机车公司之前每年平均销售600台机车,1931年仅卖出1台。用钢需求骤减,1932年美国粗钢产量1390万吨,下降幅度超过75%,生铁产量减少79.4%,当时美国大的钢铁企业——美国钢铁公司开工率仅有19%。其后,在罗斯福新政之下,政府兴建大批基地与工程项目,解决就业问题,如吸纳超过250万青年种2亿株树,钢铁产业慢慢走出低谷。直至1939年爆发第二次世界大战,战争期间“雪片式”的订单彻底挽救了美国钢铁工业,1940年美国粗钢产量达到6077万吨,方才超过1929年水平,前后历经11年。如果没有第二次世界大战这个外力作用,此轮经济危机下美国钢铁产业恢复期可能更长。1973年中东石油危机。1973年,美国道琼斯指数达到1051点历史高峰,粗钢产量高达1.37亿吨,这也是美国迄今为止的高点。但10月份第四次中东战争引发的石油危机,进而演变为全球性经济危机。石油售价从每桶2.48美元上涨至11.65美元,能源价格狂飙、供应大幅减少,失业率与市场通货膨胀双双大幅攀升,消费物价1974年上涨11.4%,1975年上涨11%,道指下降至577点,损失45%市值,失业率创出9%的历史高点,780万人失业。企业和银行倒闭数量均创下二战后的空前纪录,钢铁、汽车、化工等大量企业大幅减产、停产,汽车工业下降幅度超过30%。短短两年时间,美国大型联合钢铁企业数量从50家降到23家,以废钢为原料的电炉钢厂从108家降到100家,粗钢减量超过3000吨。1976-1979年钢铁行业稍有好转,1980年再次调头向下,跌至6765万吨,与1973年相比下降幅度超过50%,1982年美国粗钢产量降到6600万吨,较顶峰时缩减一半,钢铁从业人员由顶峰时60万人下降到不足20万人,危机对钢铁产业的影响范围之大、时间之长历史罕见。



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2008年美国次贷危机。自1983年之后,美国钢铁产量再也未能回到1973年水平,但在逐步修复,粗钢产量到2000年已经重新增长到1亿吨,其后多年在这个水平上下小幅波动。2008年,美国粗钢产量9135万吨,当年爆发的金融危机再次对全球钢铁行业以重击。2007年10月到2008年10月,道琼斯指数大跌幅超过40%,欧洲和日本股市跌幅超过30%。2008年前10个月,全球股票市值缩水16万亿美元,仅10月份一个月就缩水5.8万亿元。2008年11月,美国失业率上升至15年以来的历史高水平,三季度美国企业裁员超过120万人,裁员总量创下近30年新高,消费者信心降到低点。与上两次危机一样,钢铁需求急剧萎缩,钢价大幅度下降,2009年美国钢产量下降至5819万吨,降幅达到36%。奥巴马政府启动了大规模基础设施建设,改善教育、医疗、信息等条件,实施1万亿美元的财政刺激计划、3000亿美元减税计划,拉动400万美国人就业。针对钢铁产业,美国政府实施更加严格的贸易保护政策,2010年,美国粗钢快速回升至8049万吨,其后几年至2019年,粗钢平均年产量在8500万吨左右。总体上看,此轮危机对钢铁产业的影响时间较为短暂,幅度不是很大。 钢铁产业是国民经济的基础性行业。一旦发生经济危机,失业率攀升、购买力下降就会造成非刚需消费品萎缩,如汽车和住房改善需求等,用钢行业需求萎缩会很快传导钢材生产端,而钢铁生产的规模化、连续性特点,容易给企业造成库存积压、周转不畅等问题,给钢铁生产企业带来较大的冲击。但每次危机对钢铁行业的影响并不仅仅止于此表面原因。


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